中国电子着力推进市场化改革

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作为中国最大的国有综合it企业集团，中国电子以市场化改革为导向，以体制改革为重点，更加有力、系统、有效地推进各方面的改革工作，加快国家网络安全和信息产业团队建设。中国电子稳步探索混合改革、员工持股、职业经理人等试点改革，扎实推进企业资产证券化进程，利用上市公司运营开发一批重要产业转型升级项目(爱基、净值、信息)，促进“乘数效应”形成。

积极推进混合改革和资产证券化

“深化改革要以市场化方式解决体制改革问题为重点。”中国电子总经理刘烈宏表示，为了推进重大结构性改革，我们全面采用了混合所有制和资产证券化等多种市场化手段。今后，我们将进一步推进战略投资者混合改革，推进关联企业员工持股，坚定推进公司资产证券化进程。中国电子行业未来发展的一个重要模式是利用上市公司运营和开发一批重要的产业转型升级项目。

围绕建设国有资本投资公司、引进高端人才、完善激励机制、实施重大项目等转型发展需要，中国电子本着“一个企业、一个讨论、一个企业、一个政策”的原则，精心设计并实施了混合所有制改革，取得了良好的初步成效。

在网络安全和信息化的主战场上，中国电子有效地推动了民营企业的共同创新和共同发展。目前，已有400多家各类企业与中国电子进行了联合创新，其中80%-90%为民营企业。此外，围绕核心主业，依托工业园优势，大力引导集团下属企业创新体制机制，积极推进“双创新”工作。

从五个方面推进结构调整

“周期性的问题依赖于尴尬，而结构性的问题毫无用处。他们只能依靠调整和改革。”中国电子董事长芮效武表示。为了探索和推进供给侧结构改革，中国电子以产业结构调整为核心，以市场结构调整为需求牵引，以企业结构调整为平台支撑，以资产结构调整和人才结构调整为条件保障，五大结构调整相互促进。

在市场结构调整方面，我们深入国内新兴市场。目前，中国的电子液晶显示器产量居世界第一，液晶电视产量居世界第三。国内基础软件和数据库占据国内市场第一位，在集成电路设计、卫星通信、短波和超短波通信领域保持领先地位。大力拓展海外市场。通过“外交引导、金融合作、企业唱戏”机制，我们加快了信息化能力“走出去”的步伐，取得了显著成效。目前，中国电子来自海外市场的收入占集团收入的50%以上。

在产业结构调整方面，在新展示领域，加强产业链建设。在网络安全领域，加快生态圈建设，加强信息服务平台建设。目前，它已经在机器人(300024，购买)、智能制造、“互联网+医疗”、海洋通信和监控等领域取得了一定的成就。

在企业结构调整方面，中国电子坚持“一个板块、一个专业子集团”的原则，加强内部专业重组和整合，通过相关上市公司重组，构建独立可控的整机产业链和价值链；加强市场化投资和并购，完成网络安全行业几个重点领域的业务布局。通过密切关注内部重组，近年来集团公司下属的二级企业数量减少了约一半。同时，积极倡导瘦身和健康身体。

在资产结构方面，中国电子采取多种措施拓宽融资渠道。充分发挥上市公司作用，规划实施13个上市公司资本运营项目，集团公司资产证券化率提高24个百分点，达到52.14%。海外融资取得突破，累计海外低成本资金超过90亿元。此外，我们加强了产业金融领域的建设，打造了“产业投资+金融服务”平台，并发起成立了中电创新基金，认购规模达100亿元。此外，中国电子还加强了人才结构的调整。

关注工作的三个方面

在各项改革措施的推动下，今年1月至10月，中国电子生产经营稳步发展，总利润同比增长66%。

“下一步，中国电子将努力在改革的关键领域和关键环节取得新的成果。”芮效武指出:第一，着力加强组织先进性。深入贯彻落实《关于实施中国电子全面深化改革的意见》，加快改革部署的细化和完善，尽快制定和实施管控体制改革、“瘦身强体”和人力资源制度改革等专项改革方案，重点抓好改革试点工作。探索关联企业职工持股和职业经理人试点改革。加强研究指导和后续监督，努力取得实效。

二是着力推进战略重组。抓住战略机遇，加快集团公司与相关地方政府的全面战略合作，尽快完成合作方案的调整和优化，关注实际合作事宜。

第三，重点实现关键突破。作为SASAC“瘦身健美”试点单位，我们将进一步降低管理水平和减法水平，确保完成目标任务。推进全民所有制企业改制，做好清产核资、资产剥离、优化重组等工作。深化人力资源制度改革，建立职业经理人制度，探索合作伙伴制度。调整和优化集团总部的组织和职能，完成新一轮对总部全体员工的竞争。加快集团管控体系改革，分解和明确集团各职能部门管控权责清单、二级企业董事会和监事会权责清单，明确各级管控职责。做好章程修订工作，将党建工作的总体要求纳入章程。