这农业全产业链模式有何不一般,农业产业链

如何布局农业产业链？

如何布局农业产业链?这是一个大问题，系统性的题目，很多农业公司、政府与其他社会组织都在思考这个题目，也有许多先行者已在探索。我就从我个人的微小角度来说说若何布局产业链。1、我首先在今年5月成立了雨光农业科技开发有限公司。这是一个小公司，目前以怀化本地区农特产为销售产品，利用网络（微信与新媒体头条……）做为信息销售工具。

开发寻找有市场潜力的农产品。2、注册自己的商标，设计包装方案，选择好物流与快递，算好各项成本。3、调查本地区农业产品状况，了解农产产量与品质信息。4、调查农业地理土壤气候环境对农业产品的开发影响风险评估。5、对已选择的农特产制定商品质量标准与包装销售规格与价格成本控制标准。6、了解本地农业政策与农村交通情况，选择将要开发的农产基地（与农民合作公司 农户）。

每个农产品只开发精品样板不做规模，已点带面的模式拉动产业。7、土地流转，根据自己的销售情况分步流转土地或者与农户合作，规模有度，成本可控。 总而言之，农业布局是一个系统性的事情，也是一系列专业性很强的事情，最好专业人士做专业的事，你只需有系统的思维就好！分工合作。这就是我目前在进行的一系列布局思考。

农企应该如何玩转农业全产业链？

农业全产业链作为一种农业产业化创新模式，将农产品生产、加工、流通、储藏以及物流配送等环节打通，通过对各环节的有效组织和管理，破解了当前农业转型升级的痛点，也对农业产业化龙头企业提出了更高的要求。随着经济的发展，原有农业生态产业链将进行一次重新洗牌，中间流通环节或转型或被淘汰，未来，农业企业何去何从？2017年7月1日，由北京紫荆创新农业研究院承办的“2017中国农业合作经济论坛”将于吉林省四平市举办。

本次论坛的主题为：融合农业产业，创新合作经济。众所周知，传统农业生态链从上游的原料厂到生产企业到各级经销商到农化服务到种植大户到农产品收购，环节众多，引得诸多企业蜂拥而入，都要在这一传统农业生态链中分一杯羹。然而，农业市场不断变化，中间流通环节竞争激烈，商业模式陈旧，已经无法适应新时代农业发展的需求。

此次中国农业合作经济论坛的举办，旨在帮助农企人把脉市场、解读政策，为上中下游全产业链的农业企业家提供优质资源对接，助力农企转型。下面就来详细看一下此次论坛从哪几方面帮助农企人转型。第一、新时代农业转型如何玩不变革就会被时代淘汰，因此，从事涉农的企业家们也不应把眼光只是放在眼前，跳脱传统观念，农业也可以转型。

如打造新主食时代，不止销售农产品原料，而是打造新型的主食产品；发展农业电商；在食品安全问题严峻的形式下发展绿色生态农业等。新时代下农业既面临挑战，但机遇也是多重的。这次论坛即为开拓农业企业家们的新思路，探讨农业产业发展的新方向。第二、链接资源、人脉，抓住合作商机这次中国农业合作经济论坛不仅能够让大家了解农业新政、发现新的农业发展之路，而且有众多的农企人参加。

农业公司如何整合农业下游产业链？

农业公司不要去盲目整合产业链，而是要整合供应链。最近几年有一种非常不好的倾向，很多企业在扩张的过程中，缺乏精准的定位,一味的要打通产业链,结果很多企业都死于产业链扩张的冲动中。经济学的基本常识告诉我们，只有专业化分工的协作，经营的效率才达到最高，成本最优。一个企业要发展壮大，关键是要把自己所处的产业链环节做优做强，然后再做大，否则，盲目地在产业链上下游扩张，做自己不擅长做的事情；或者通过并购延长产业链，导致管理融合成本高居不下，企业经营成本大幅度的上升。

在经济繁荣时期，全产业链的旺盛会给企业家发出严重的错误信号，很多企业妄想通吃天下，在产业链上盲目扩张，但大多数情况下，市场都面临着生产过剩的危机，越是全产业链企业，生存发展最危险，所以很多大型的汽车企业，做整车的主要设计和组装，零部件钱几乎全部外购。农业公司大部分是生产鲜活农产品或者是加工农产品，产品的标准化程度比工业化产品低得多，产业链上各环节的技术差异性更大，更不宜进行产业链盲目整合。

前几年很多大型牛奶企业，都做产业链整合，从产品的研发，原材料生产加工制造，甚至到物流都想纳入一体化自主投资经营，走上了重资产经营之路，结果企业成本非常的高，经营效益非常差；后来很多大型奶企转变了经营模式，由整合产业链转向整合供应链，用企业的统一技术标准和市场化采购标准，整合研发、原材料、物流以及商品的配送、综合服务等产业链的各环节，形成稳定的标准化的供应链，通过高度的专业化分工和市场竞争，提高了生产效率，大幅度降低了生产经营成本，企业效益得到稳步的提升，降低了企业的经营风险。